: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/vamil/public_html/vamil_pl/includes/unicode.inc on line 345.
Planujesz własny biznes? Twoja firma rozszerza działalność? Jeśli trafiłeś tu przypadkiem, poszukując odnośników do haseł takich jak np. biznesplan, doradztwo strategiczne, doradztwo biznesowe, zarządzanie produktami czy przetargi elektroniczne - znalazłeś się we właściwym miejscu!
Budowa start-up to etap uruchomienia działalności biznesowej na podstawie założeń zapisanych w biznesplanie. Próbując określić cechy charakterystyczne takich projektów można zauważyć, że pomimo różnic wynikających z branży, skali czy modelu biznesowego przedsięwzięć, ich realizacja składa się często z podobnych działań.
...
Powstanie nowego przedsięwzięcia biznesowego rozpoczyna się od pomysłu. Stąd do wystawienia pierwszej faktury prowadzi najczęściej ścieżka składająca się z etapów planowania, pozyskania finansowania oraz uruchomienia działalności. Czasem właściciel jest w stanie zarówno merytorycznie jak też organizacyjnie zrealizować każdy z nich we własnym zakresie. Często jednak, nawet przy osobistym zaangażowaniu w przebieg prac, przynajmniej część z nich zostaje zlecona wyspecjalizowanym firmom. Istnieje także wiele przedsięwzięć traktowanych wyłącznie jako inwestycja, w których właściciel ogranicza udział jedynie do niezbędnego nadzoru.
...
Na model biznesu, czyli określenie sposobu funkcjonowania przedsięwzięcia biznesowego, składa się powiązany ze sobą w spójny sposób zespół elementów, obejmujący co najmniej:
strategię przedsięwzięcia (dlaczego chcemy to robić?);
koncepcję ?produktu? (co sprzedajemy i dlaczego ktoś to kupi?);
wskazanie optymalnych rozwiązań technicznych, metod i narzędzi zarządzania, unikalne i decydujące o konkurencyjności know-how;
specyfikacja różnego rodzaju zasobów koniecznych do prowadzenia działalności (ludzkich, rzeczowych, prawnych);
wskazanie najlepszych sposobów dystrybucji ?produktu? oraz pozyskania dostaw;
projekt efektywnych procesów biznesowych, a także struktury organizacyjnej;
plan finansowy, zawierający w szczególności plan przepływów pieniężnych (cash flow) oraz rachunek wyników.